Meko is available for hire
Hire MekoMeko Kofahl
Verified Expert in Project Management
Project Manager
Location
罗马，意大利首都罗马的大都会
Toptal Member Since
January 10, 2019
自20世纪90年代初以来，Meko一直致力于技术和软件开发, 最初是在网站开发中, 然后过渡到管理一般的开发交付, system integration, project teams, and project portfolios. 她的行业经验包括几家电信公司和科技初创公司. Meko最近开始指导从瀑布到敏捷的转变，并帮助一些中小企业迁移到Scrum.
Project Highlights
金融服务公司的Scrum转型
Meko带领Ixaris完成了一项重大计划，将工程和产品团队转变为更全面的Scrum方法.
沃达丰Siebel CRM实施项目
在一系列内部资源无法成功完成工作后，交付了一个主要的Siebel升级.
欧盟资助的开放支付生态系统项目
领导一个由40名开发人员组成的开发团队，成功完成了一个400万欧元的欧盟资助的创新项目.
Expertise
Work Experience
顾问(敏捷教练、软件开发、流程改进、运营)
2018 - PRESENT
Toptal Clients
- 进行了涉及软件开发的闪电启动, 产品待办事项列表开发, 以及为希望推出新产品的医疗计费软件提供商提供的UI/UX组件.
- 与客户携手合作, evaluated the need, 并对他们的网站项目进行了成本/收益分析, 为了衡量客户的反应，建议在初始阶段之后采用内置延迟的分阶段交付.
- 引导闪电开始涉及软件开发, 产品待办事项列表开发, 和UI/UX组件的公司想要推出一个政治网站与梦幻足球类型的功能.
- 在闪电启动期间进行简短的竞争分析，帮助客户为寻求最终的投资融资做好准备.
Chief Operation Officer
2023 - 2023
HERST BV
- 与首席执行官合作，澄清与项目管理相关的需求, scheduling, 资源管理. 评估当前的工具(Bouwsoft)并设计与Microsoft Project的集成, 非常迅速地提供所有必需的功能.
- 为集成的潜在未来自动化开发了一个文档，以减少手动数据导入/导出的需要, 随着公司的发展，是否还需要它.
- 对有一定甘特图经验的CEO进行个性化培训. 提供了一份操作手册，其中包含更详细的说明，可用于培训将来承担调度器角色的人员.
Project Manager
2022 - 2023
Babbel Inc.
- 作为敏捷教练加入团队，指导产品负责人和工程经理，并帮助组织变得更加数据驱动. 审查了四个团队的敏捷能力，并为团队提供了反馈和具体的行动计划.
- 指导IT部门从内部Jira迁移到Jira Cloud, 包括建议和测试. 在此过程中，我对增长团队的所有工作流程进行了精简和规范.
- 为新数据分析团队创建数据待办事项, 其中包括关键指标(以及所需数据的来源)和处理信息，以确保在审查“准备就绪?”时考虑到数据需求."
Project Manager
2022 - 2023
Babbel Inc.
- 被邀请进行敏捷指导，但也在其他领域提供指导, 特别是在公司成为一个数据驱动的组织，并将反馈循环到下一阶段的计划中.
- 指导四个工程团队和产品经理改进敏捷实践, 关注于如何使用度量来改进他们的评估和持续改进. 通过在线活动和现场活动，帮助开展covid -19后团队建设.
- 协助IT部门完成Jira和Confluence的升级, 其中包括从本地迁移到云版本.
项目经理| Scrum Master
2021 - 2022
Biogen - Main
- 指导原型开发团队和产品负责人成功交付了一个非常短的交付时间，该交付时间需要与服务发布同时发布. 由于他们的工作，这个团队得到了高层的赞扬.
- 担任过三个开发团队的scrum主管, 每个人都在开发不同的产品，满足不同的利益相关者需求.
- Streamlined workflows, 指导团队进行有效的scrum会议, 并通过优先级和MVP定义来支持产品所有者.
Chief Product Officer
2019 - 2020
To the Power of
- 为这个种子融资级别的初创公司创建、划分优先级并维护产品待办事项.
- 管理开发团队，并充当他们与CEO/CTO之间的联络人.
- 在质量和测试领域实施开发最佳实践.
- 管理项目时间表和开发预算.
- 拟定拨款申请及准备其他资助材料.
变革管理主管
2017 - 2018
Ixaris Systems Ltd.
- 设计并实施与Scrum方法实施和过程改进相关的变更管理计划.
- 应用变更管理计划以促进转型文化, 包括对大多数员工转向使用okr(目标和关键结果).
- 定义度量标准的实现计划，并与执行团队合作，以适当地确定优先级.
- 定期在全公司的市政厅会议上介绍进展/下一步，并亲自进行定制培训课程.
- 管理项目管理办公室和项目管理团队, 解决从瀑布式报告到更适合scrum的指标的转换问题.
合同项目经理
2016 - 2017
沃达丰马耳他(合同)
- 成功完成了因内部资源不合格而管理不善的Siebel CRM实施.
- 为一个重大技术项目担任Oracle咨询团队的技术团队联络人.
- 为技术团队进行初始计费项目需求定义.
合同项目经理
2015 - 2016
马耳他政府(合同)
- 领导了耗资1000万欧元的全国Pitkalija农贸市场大修计划. 该项目的各个方面包括技术, location, construction, logistics, workflow, 以及市场的人员配置方面, 以及对欧洲其他国家市场的比较分析.
Interim CIO
2013 - 2015
Hili Ventures
- 为Hili Ventures制定并维护集团范围内的3年IT战略和预算(担任IT临时主管)，并开始建立PMO以支持整个集团的实施团队.
- 雇佣并指导初级PM员工，领导技术合同团队. 将战略计划转化为优先项目和行动计划，并与不同公司合作, 团队和部门的实施. 制定并向高级管理层和董事会汇报多套公司绩效指标.
- 领导实施Prophix软件，用于集团范围内的财务合并(150欧元),000 budget).
- 领导为所有Hili集团公司推出Office 365软件，以促进协作和其他目标(6个月内部署了700个许可证). Included installation, training, 并就部门内部网站的使用和发展提供持续的咨询.
- 在首席运营官忙于积极的收购计划时，代替首席运营官指导运营战略的执行.
- 执行PTL有限公司的多个流程重新设计项目(包括软件开发流程), Help Desk processes, 账单/发票流程). 向PTL介绍了敏捷软件开发方法.
- 指导PTL软件团队首次获得ISO 9001认证, 帮助他们定义适当的过程并充分记录它们.
高级项目经理|流程经理
2005 - 2008
BEA Systems
- 为一个50人左右的新兴电信部门创建了项目办公室, 交付三个新产品和其他项目(维护包), etc.)，使用敏捷方法制定年度时间表.
- 交付战略项目，包括年度预算和计划, 将整个产品开发转移到海外的风险评估, 并由一个100人的北京团队来实施离岸转移. 监督北京团队，确保成功交付.
- 管理两个关键的早期实现:一个用于AT&T，价值200万美元，还有一个是Cingular，价值500万美元.
- 创建并管理早期采用者测试程序，旨在提供对我们软件的早期访问，以换取客户反馈和个性化实施支持.
- 在最初的部门产品中，从一家日本公司购买了一个SIP服务器产品. 担任与日本供应商的联络人, 创建初始文档和安装包, 并努力建立一个内部测试环境，以允许内部培训和发展经验.
合同项目经理
2002 - 2005
Personix (now Fiserv)
- 为Personix的主要客户Verizon管理数据集成项目. 与Verizon人员广泛合作，协调数据格式, testing, reporting, and planning.
- 领导内部开发团队将10个完全不同的COBOL系统迁移到基于规则的EAI (Mercator)系统.
运营项目经理
2002 - 2002
H3G
- 管理应用程序团队的测试和操作准备, 包括意大利的旗舰应用程序" VideoGol ". This application, 第一个视频体育亮点应用是由当时的主要电信公司提供的吗.
技术项目经理
2001 - 2002
Etnoteam s.P.a. (Contract)
- 领导由25名意大利开发人员组成的团队，代表Omnitel和Etnoteam为沃达丰基于vignette的Vizzavi门户网站的全球发布交付了10个独立的WAP和网站应用程序.
- 担任Etnoteam客户(沃达丰的Vizzavi首席信息官)的联络人，带领一个规模较小的现场安装团队(10人), 响应客户请求, changes, 以及操作要求.
Director of Technology
1999 - 2001
Modaexchange.com
- 领导最初商业计划的发展，成功获得了1美元的种子投资.25 million.
- 设计集成体系结构，用于跨多个不同设计人员的技术系统组合库存和生产数据.
- 协商使用QRS软件, 代表使用数百万美元的系统在收入共享的基础上，没有前期现金投资.
电子商务主管|技术项目经理
1998 - 1999
Baker Robbins & Company
- 为客户管理两个大型电子商务项目-一家财富50强公司和一家财富500强公司. 这两个项目在各自的行业中都是第一，也是公司网页上列出的“成功案例项目”之一.
- 为一家财富10强公司的一个主要部门管理Y2K测试并执行一些流程设计.
- 带领一个小型开发团队为一家财富10强公司的在线汽车贷款申请构建一个基于web的CICS系统接口.
- 为贝克罗宾斯公司创建了新的法律XML服务产品，以向现有客户推销.
Senior Systems Analyst
1997 - 1998
康柏电脑公司
- 负责需求定义, planning, 北美所有互联网项目的优先级和项目管理, 以及在全球项目中代表北美的需求.
- 管理过100多个项目，单个项目预算高达1100万美元. 总投资组合价值超过1.6亿美元.
- 交付了一个客户配置器，允许对消费者级机器和SME服务器进行在线定制.
- 与外部图形设计公司合作，提供屡获殊荣的客户服务门户.
Project History
金融服务公司的Scrum转型
Meko带领Ixaris完成了一项重大计划，将工程和产品团队转变为更全面的Scrum方法.
在六个月的时间里, 115名员工中90%接受了培训(包括行政管理人员), 定义并执行了一个转换backlog, 团队在提高效率和交付价值方面取得了重大进展. 这段时间的收入是公司有史以来最高的，尽管Scrum的实施具有破坏性，但我们正在迅速接近盈利.
建立了几个实践社区，以确保在技术决策和过程上达成广泛一致, 市政厅会议定期召开, 改进的指标和关键绩效指标得到了发展和落实.
建立了几个实践社区，以确保在技术决策和过程上达成广泛一致, 市政厅会议定期召开, 改进的指标和关键绩效指标得到了发展和落实.
沃达丰Siebel CRM实施项目
在一系列内部资源无法成功完成工作后，交付了一个主要的Siebel升级.
这三个月的工作包括审查这个陷入困境的项目, 修订的发射计划, 技术方案的评估和修订, 行政沟通, 协调整个公司，尽量减少相关呼叫中心的停机时间, 并与国际沃达丰卓越中心沟通进展情况. 因为升级被多次推迟, 只有某些步骤允许在紧急情况下回滚, 使项目具有一定的风险和挑战性. 升级在一夜之间顺利进行, to schedule, 并且在升级后没有出现重大问题.
欧盟资助的开放支付生态系统项目
领导一个由40名开发人员组成的开发团队，成功完成了一个400万欧元的欧盟资助的创新项目.
还有六个月就要完工了, 欧盟资助的400万欧元开放支付生态系统项目失去了项目经理，并聘请了Meko来完成这项工作. 签约后不久进行的评估显示，项目的运行率远高于之前的报告，因此根据实际预算削减了海外人员. 对项目的范围进行了仔细评估，并重新确定了优先级. 主要成果均在截止日期前圆满完成, 该项目通过了所有后续审计和欧盟报告要求.
Education
2009 - 2012
人类学硕士(水下考古)
Texas A&M大学-德克萨斯，美国
2007 - 2008
本科学历，主修人类学、历史学和英语
华盛顿州立大学-美国华盛顿
Certifications
AUGUST 2017 - PRESENT
认证敏捷领导力(CAL-I)
Scrum Alliance
AUGUST 2017 - PRESENT
专业Scrum Master III (PSM III)
Scrum.org
MAY 2017 - PRESENT
认证Scrum产品负责人(CSPO)
Scrum Alliance
AUGUST 2016 - PRESENT
专业Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
JUNE 2015 - PRESENT
专业Scrum Master Level II (PSM II)
Scrum.org
JUNE 2007 - PRESENT
高级项目管理证书
Stanford Univeristy
JUNE 2003 - PRESENT
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)