在后covid -19经济中, 大大小小的企业在美国和全球市场都面临着新的挑战. 波动, 不确定性, 复杂性, 模棱两可已经成为许多行业的新常态, 这对公司来说至关重要 业务弹性，特别是当它涉及到 预算, 节约成本降低经营杠杆. 在富裕国家降低成本的一种方法是 全球扩张. 通过将支持职能转移到成本较低的海外地区, 商业领袖可以更好地定位自己的公司，以抵御未来可能出现的任何不确定性.

我在格鲁吉亚的第比利斯经营一家金融咨询公司，在那里我担任过 部分首席财务官 为我的祖国以及美国、英国和欧洲的公司提供服务. 从我与50多名外国企业家的合作中，从IT到制造业, 我注意到两个新趋势, 两者都围绕着全球扩张:将海外支持业务外包, 并在国外开设分公司.

每种解决方案都有许多优点. 外包支持业务——无论是给个人承包商还是其他公司——都可以提供灵活的解决方案, 具有成本效益的选择, 允许您的业务规模扩大或缩小更快. 在海外开设分支机构还可以让你挖掘全球人才，同时比在公司总部花费更少的运营成本, 让你的组织拥有驾驭任何不确定性浪潮所需的灵活性.

是简单地外包给海外人才，还是在海外拓展业务，这是一个战略决策，取决于你的公司, 行业, 和环境, 其考虑超出了本文的范围. 不管你选择哪个选项, 在考虑海外扩张时，有几个因素需要评估, 本文将重点介绍一些关键点，以帮助您做出适合您公司的明智决策.

营商便利度

当你在海外开设分支机构或子公司时, 要知道，在一些国家创办和经营企业比在另一些国家更容易，成本也更低——明智的选择会对你的底线产生很大的影响. 考虑做生意的便利性, 这些问题被统称为, 包括不受可能影响正常商业运作的过多政府限制和规定的经营自由, 产权, 业务的权利, 和官僚主义. 传统上，这些指标中的许多都是在世界银行的年度报告中衡量的 做生意 报告该指数衡量了全球180个经济体的商业和投资环境. (在撰写本文时，本报告正在更新和修改 B-READY项目.)

作为一个例子，世界银行的这张图表比较了 US 和 格鲁吉亚 markets-ranked没有. 6和No. 7 in 2020, 就整体营商环境而言(数字越低表示营商环境越便利):

从这个细分中可以看出, 尽管两国在某些方面的总体评分相似, 在许多情况下，寻求国际扩张的公司可能更愿意考虑格鲁吉亚而不是美国, 这取决于它的优先事项是什么.

然而, 有很多因素不在本报告的讨论范围之内, 下面是一些, 根据我的经验, 最重要的是当你考虑开设一个离岸办事处.

创业

了解在你的目标地点开办企业需要多长时间，以及涉及哪些费用和细节. 过程越简单，越精简, 较少的行政管理, 后勤方面的, 这将是财政负担.

在一些国家，你可能需要几个月的时间和一大笔钱才能通过官僚机构，然后才能真正开始运营, 而是像新西兰这样的地方, 新加坡, 和丹麦以 创业有多容易 在那里. 在乔治亚州, 例如, 一旦你做了你的尽职调查, 注册企业只需要一天的时间, 在国家注册办公室提供所有标准文件, 只需要签名和支付35美元.

还有找工作的后勤问题 物理位置 如果你需要的话——也许你可以自己造一个——然后给它配上装备. 这需要租用或购买空间, 获得施工许可证, 寻找和支付承包商, 设置实用程序, 和更多的. 还应考虑到这些费用的区域差异.

组建团队

人是商业成功的关键. 无论你是在国外开设自己的办事处还是评估承包商, 以下是你想问的最重要的问题 雇佣规则和规范:

雇佣员工需要多长时间?

当你雇佣的人在开始为你工作之前必须辞去目前的工作时, 知道你要等多久是有帮助的. 辞职通知的规范和期望因国家而异, 从美国的两周到一些欧洲国家的两个月或更长时间. 承包商的规范可能有所不同——在乔治亚州，不需要通知.

裁员有什么规定?

没有一家公司雇佣员工的时候会有裁员的预期, 但明智的做法是在可能性发展之前了解规则. 在某些情况下, 解雇一个人所需的时间取决于双方协商的雇佣合同条款，而不是法律. 合同可能包括一项条款，要求雇主在正式解雇前至少两周或一个月发出通知. 一些国家对解雇员工的最低遣散费有法律规定，所以遣散费义务也值得考虑. 然而，在许多国家，你可能对承包商有更大的灵活性.

是否有带薪休假的规定?

当你考虑全球扩张时, 重要的是要记住，许多国家都要求雇主提供一份工作 最低带薪休假天数 对于长期雇员来说，这将是你公司的直接成本. 这些日子可能包括公共假日、假期、病假和节假日 育婴假.

一些国家，如美国，不要求企业提供服务 支付 休息时间 任何理由，包括产假，但美国的一些州是这样做的. 在美国的许多行业，带薪休假是一种习惯，无论法律如何. 将带薪育儿假延长至两年在许多其他国家很常见, 比如墨西哥和捷克共和国, 但这些国家的生活成本和相对工资都较低, 这个要求可能不会给底线带来过多的负担.

根据我的经验, 承包商在任何地方都没有带薪休假的资格, 当然，在你考虑的任何国家，你都应该确保这一点.

工资是多少??

一般来说，越发达的国家生活成本越高，工资也越高. 一些企业可能会发现，离岸外包可以节省成本，使他们能够以具有竞争力的价格雇佣工人, 同时还能省下同样的劳动力在本国的成本.

许多国家实行最低时薪. 根据经济合作与发展组织(OECD) 2022年的报告， 最低工资报告 (最新数据), 澳大利亚的最低时薪是世界上最高的——大约14美元.50美元. 美国排名第1. 13、with a 最低时薪7美元.25. 包括格鲁吉亚在内的一些国家没有最低时薪的规定.

当然, 对于很多工作来说, 给员工提供高于最低工资标准的工资是一种惯例，也是一种竞争, 因此，了解特定国家的行业规范是很重要的. 根据不同的 2022年经合组织报告美国的平均年薪约为7.75万美元，而墨西哥的平均年薪仅为16685美元.

我合作的一家公司是一家位于洛杉矶的二手车经销商. 它在乔治亚州有一个60人的办公室, 运营这个办公室的全部成本大约是50美元,每月1000万. 在加州，操作成本至少是这个数字的三倍, 但通过这种方式，公司获得了所需的人才, 以一个符合其底线的价格.

还有什么其他员工福利?

确保你的福利待遇与你目标国家的本土公司提供的待遇相比具有竞争力. 记住，你是在和当地企业竞争. 考虑一下养老金储蓄、医疗保险、免费或补贴午餐、股票期权等等. 再一次。, 承包商通常不会得到所有这些好处, 所以一定要在你的计划中考虑到这一点.

理解税收

计算税收成本至关重要, 由于不同的国家有不同的税收方法，而且差别很大 税率. 我总是建议企业主聘请一位在目标国家经营过一段时间并了解成文法的顾问, 常见的做法, 以及鲜为人知的豁免. 让当地的税务专家监督你的业务将确保你始终遵守规定，也可以帮助你的公司节省资金. 以下是一些需要考虑的具体税务问题.

企业所得税

公司所得税是根据公司产生的利润缴纳的. 请注意，两个国家之间的差异可能不仅在于税率，还在于税收的计算方式. 例如，在62个签署了 爱沙尼亚税收公约, 包括美国在内, 乔治亚州, 意大利, 和日本, 公司不为利润纳税，除非它们把利润分配出去. 因此，如果你在另一个国家经营后台业务，你可能会决定 利润再投资 以零税率从那个实体转回公司.

个人所得税

在许多国家, personal income tax is calculated 和 支付 by individuals; in others, 个人所得税由雇主代扣代缴. 无论哪种情况，对员工来说重要的是税后净收入. 因此，个人所得税在某种程度上是个人和公司共同承担的负担. 税率越高，对公司利润的负面影响就越大.

所得税成本会根据公司雇佣的员工类型而有所不同, 作为合同雇员，可能会有不同的征税方式. 在格鲁吉亚， 长期雇员的所得税税率是20% 而且税款会被扣缴. 然而，某些行业的承包商可能有资格享受减税，只需缴纳1%的税. 这使得在乔治亚州雇佣合同工比雇佣正式雇员便宜得多.

免税

知道如何节省不必要的税款是至关重要的. 许多国家为某些行业、产品、雇员类型等提供税收减免. 这就是与当地专家合作如此重要的原因之一, 因为只有这样，你才能准确地计算出在那个国家建立业务的投资回报率.

专业标准

有些职业是受监管的，需要遵循一定的标准——确保你考虑离岸外包的国家的专业标准和你在公司内部设定的标准一样严格，这一点很重要. 例如，许多西方制药公司已经开始 与中国实验室合作 对于药物开发来说 中国改革了监管体系.

另外, 只有那些通常不需要广泛审查的活动才更容易离岸, 例如IT, 市场营销功能, 法律支持, 以及客户服务. 你甚至可以将某些财务职能，如内部财务报告， 财务规划与分析, 财务管理，以及投资者演讲.

然而, 并不是所有的金融活动都可以安全地转移到海外，尤其是税务会计和外部财务报告. 同样，必须满足某些安全标准的活动在海上可能是不可行的.

政治气候

不幸的是, 世界上仍有许多活跃的政治和武装冲突, 这些冲突的临近可能会影响商业运作. 例如, 除了处理俄罗斯对其部分领土的占领之外, 在俄乌战争之后，大量俄罗斯公民离开了他们的祖国格鲁吉亚. 这导致了更多自由职业人才的出现, 这可能有利于那些想要扩张到格鲁吉亚的公司, 但这也导致当地货币走强，房地产价格上涨, 这可能会减少企业的成本节约. 当然, 相关的政治紧张局势也可能令企业担忧, 谁更看重稳定性.

社会因素

在开设办事处或与海外承包商密切合作时, 你需要确保你的新同事做好了在公司取得成功的准备，同时你的公司也做好了有效管理他们的准备. 这里有三个重要的文化方面需要考虑:

语言

在选择扩展位置之前, 确保你可以雇佣足够多的当地员工，他们会说你在开展业务时使用的语言. 在最近的一次印度之行中, 我问那里的人，为什么他们认为印度已经成为一个如此成功的IT和客户支持离岸中心. 每个人都认为广泛的英语流利是关键.

教育

教育是另一个需要考虑的重要因素. 确保在你的新公司里有足够的具备你所需要的技能和/或证书的人.

工作文化

最后，在整合海外团队时，文化也很重要. 在一些国家, 按照惯例，只有严格的专业关系和会议, 而在另一些国家，雇主和雇员有望更好地了解彼此，“分享面包”,这是格鲁吉亚语，意思是一起吃饭. 了解你的潜在雇员的期望，并确保它符合你自己的企业文化.

临别建议:投资整合你的海外团队

我的客户在海外开展业务, 我总是建议雇佣一个敬业的人来负责确保业务的顺利进行. 作为一个企业主，你想知道这一点 远程团队 与总部的同事有共同的目标和价值观.

我合作的一家公司在第比利斯成立，为洛杉矶的一个大型品牌提供后台支持, 有150多名员工提供IT支持, 数据库管理, 客户服务, 以及照片编辑服务. 在恋爱的前六个月, 一位常驻美国的代表每月前往第比利斯一次，以确保后台支持团队与公司的关键优先事项和使命保持一致. 在那之后, 乔治亚州的高层管理人员已经准备好全面接管, 该公司能够从其海外团队的全部价值中受益.

起初，向海外扩张似乎令人望而生畏, 而且要考虑的事情清单总是比你想象的要长, 但是，尽管最初的努力和投资, 从长远来看，回报可能是巨大的. 以本指南为起点, 您很可能会发现，全球扩张是释放财务储蓄和增强业务弹性的关键.