人工智能驱动软件开发的动态性需要专门的项目管理方法. AI项目生命周期的概述详细说明了成功所需的关键调整.
Alvaro是一位经验丰富的技术项目经理和顾问. 他已经推出了许多SaaS实施项目，并在全球众多公司交付了复杂的云和人工智能驱动项目.
在敏捷的适应性和瀑布的可预测性之间架起桥梁的混合方法实现起来具有挑战性，但对某些项目来说是有益的. Toptal项目专家分享了他们在该领域的心得.
Monica is Lead Editor, Product and Projects, 他是Toptal的前编辑，也是项目管理协会的前编辑. 她从事学术和商业出版工作超过15年，为加州大学出版社的图书项目工作, 以及微软的营销传播项目, SAP, and Synnex. 莫妮卡还拥有英语博士学位.
几十年来，敏捷框架塑造了项目管理的话语. 这个解释者追溯了精益的起源, Scrum, 和看板，并比较他们管理软件开发项目的方法.
Darren是一名项目经理和Scrum管理员，在瀑布和敏捷方法管理软件交付方面都有丰富的经验. 在成为项目经理之前，他担任了10年的开发人员和首席架构师，并领导了多个行业的成功项目, including transportation, e-commerce, and aerospace.
从20世纪50年代的汽车制造业到现代数字化工作场所, 看板的演变为今天的分布式项目团队提供了宝贵的经验.
Olamide是一名项目经理，擅长利用技术解决企业挑战. 他是毕马威的前高级敏捷项目经理和高级IT业务分析师, 还曾在Pluralsight和Alteryx工作.
敏捷、瀑布和前能源公司安然有什么共同之处? 一段奇怪的共同历史可能会揭示软件开发中最著名的冲突之一.
Adam是一名项目经理和IT专业人士，在企业和创业软件的各个方面拥有30年的经验, 从开发到运营. 他曾为林肯金融集团(Lincoln Financial Group)等公司工作, OpenText, and Bell Canada, and is the author of The Chaos Factory，一本关于改进和扩展企业应用程序开发方法的书.
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项目经理被分配本应属于产品负责人的职责是很常见的. 找出如何利用这种角色困惑为自己谋利, 提高你在这两个领域的技能.
Elizabeth是一名认证Scrum大师和认证产品负责人，在敏捷项目管理方面拥有超过十年的经验. 她构建并支持过各种软件产品, 包括一个复杂的物联网游艇安全监控系统和硬件, mobile, and web apps, 以及工业金属公司奥尼尔钢铁的移动电子商务平台.
新职位的第一天可能会让人困惑，并导致一些本可避免的错误. 这些Scrum大师最佳实践将帮助您成为团队所需的仆人式领导者.
Anna is an Agile coach, senior Scrum master, trainer, 拥有16年项目和团队管理经验的顾问. 她已经帮助了50多家公司, including SGS Digicomply, Krisp, Ucraft, HSBC, Ameriabank, and Joomag, 改变团队协作和完成工作的方式.
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